Den 21 augusti genomfördes höstens första Learning Lunch på temat ”Reflexiv styrning för ökat samhällsvärde” med Leman Isik.

Under lunchen presenterade Leman sin forskning om varför offentlig sektor, trots hög digital mognad, stora ambitioner och omfattande investeringar, ofta har svårt att realisera den nytta och det samhällsvärde som digital transformation förväntas skapa.

Med utgångspunkt i sin forskning beskrev hon hur strukturella frikopplingar kan göra att digital transformation och nyttorealisering glider isär över tid – och varför traditionell styrning inte alltid är tillräcklig för att hantera dessa glapp. Som ett svar på detta presenterade hon DBR-modellen (Digital Benefit Realization), som bygger på reflexiv styrning och syftar till att hålla samman transformation, nyttorealisering och det samhällsvärde som motiverade investeringen.

Leman Isik disputerade i informatik våren 2026 och är för närvarande Executive postdoktor vid Göteborgs universitet samt ledningsstrateg i Västra Götalandsregionen. Hon kombinerar forskning och praktik och har över 30 års erfarenhet av offentlig sektor inom bland annat ekonomi, styrning, digitalisering, verksamhetsutveckling och service. Hennes forskning fokuserar på digital transformation, nyttorealisering och styrning i offentlig sektor, med särskilt intresse för hur digitala investeringar kan omsättas i faktisk nytta och samhällsvärde.

Länk till Leman Isiks avhandling In the Public Interest: The Decoupling of Digital Transformation and Benefits Realization in the Public Sector

Lyssna in på lunchen nedan: