Under lunchen diskuterades hur offentlig sektor kan fungera som en motor för innovation snarare än ett hinder, och vad som händer när offentlig upphandling betraktas som en strategisk innovationsförmåga istället för en process präglad av regelstyrd försiktighet. Mot bakgrund av att flera stora offentliga upphandlingar och digitaliseringssatsningar varit föremål för intensiv samhällsdebatt belystes frågor om innovationsförmåga, flexibilitet och långsiktig samhällsnytta.

Tillsammans med Lina Svensberg, innovationsledare på Digital Well Arena (Compare) och Health Data Sweden, utforskades hur den offentliga affären kan användas för att driva innovation och bidra till att nya lösningar snabbare når verklig användning och skapar samhällsnytta. Lina delade med sig av sina erfarenheter från arbetet i gränslandet mellan innovation, näringsliv och offentlig sektor, bland annat genom utvecklingen av metodiken Demand Acceleration, där offentlig upphandling används som ett verktyg för att stimulera innovation och skapa skalbara lösningar.

Presentationens innehåll berörde även en av de mest omdiskuterade frågorna inom offentlig innovation: varför lagen om offentlig upphandling (LOU) så ofta upplevs som ett hinder för nytänkande. Frågan sattes i ett aktuellt sammanhang där offentlig sektors förmåga att genomföra komplexa upphandlingar samtidigt som verksamheternas och medborgarnas behov möts granskas allt mer. Lina lyfte fram att utmaningen sällan ligger i lagstiftningen i sig, utan snarare i hur den tolkas och tillämpas. När innovation och upphandling behandlas som separata områden riskerar offentlig sektor att gå miste om möjligheten att både utveckla sina verksamheter och stärka svensk innovationskraft.

Länk till det kompetenscenter Lina nämner i klippet
Mer information om Demand Acceleration

Lyssna in på lunchen nedan: